開啟全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)新征程——濟(jì)南監(jiān)理召開2019年業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1月23日至25日，濟(jì)南監(jiān)理2019年業(yè)務(wù)培訓(xùn)在公司一樓會(huì)議室召開。山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院張雷教授和山東建筑大學(xué)工程管理研究所馬升軍主任，濟(jì)南監(jiān)理總工程師紀(jì)森、二公司經(jīng)理顧成立等專家分別授課，業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要圍繞全過程工程咨詢和BIM，即是一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，也是一次研討交流，對(duì)促進(jìn)我公司轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。

 

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)第一場(chǎng)

 

張雷   山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院教授

張教授在全過程工程咨詢的大背景下，以“為什么學(xué)習(xí)BIM”、“什么是BIM”、“怎樣學(xué)習(xí)BIM”為主線，為大家講授了BIM的內(nèi)涵、BIM技術(shù)、工程咨詢行業(yè)如何實(shí)施BIM等重要內(nèi)容，改變了大家最初對(duì)BIM的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)，消除了對(duì)BIM的誤解，從根本上明確了BIM的涵義，認(rèn)識(shí)到BIM在工程領(lǐng)域中的重要作用。張教授指出，我們要明確生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系，注重理論與實(shí)踐結(jié)合，構(gòu)建分工與協(xié)同并存的工作模式，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在干中學(xué)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，適應(yīng)時(shí)代要求。

 

業(yè)務(wù)培訓(xùn)第二場(chǎng)

 

馬升軍  山東建筑大學(xué)工程管理研究所主任

培訓(xùn)課上，馬主任帶領(lǐng)大家回顧了30年來監(jiān)理的改革歷程和政策變化軌跡，進(jìn)一步思考政府工程建設(shè)組織模式變革趨勢(shì)。通過解讀住建部發(fā)布的關(guān)于全過程工程咨詢服務(wù)文件，對(duì)比分析各地政策，使大家更加明確各地市文件在服務(wù)范圍、酬金計(jì)取、企業(yè)資質(zhì)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人資格等方面的不同要求，并通過案例分析，進(jìn)一步明確全過程工程咨詢的實(shí)施思路。最后，分享丁士昭教授和尹貽林教授的思想，為我公司開展全過程咨詢指引方向。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)第三場(chǎng)

 

紀(jì)森  濟(jì)南監(jiān)理總工程師

紀(jì)總與大家分享了上海建科、上海賓孚、浙江江南等三家全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)單位的經(jīng)營模式和組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)范圍，為我公司全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的開展提出新策略。紀(jì)總認(rèn)為，要增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展人才戰(zhàn)略，建立符合新業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。在明確自身優(yōu)勢(shì)和不足的前提下，取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡快從思想上轉(zhuǎn)變，加快轉(zhuǎn)型步伐，盡快在改革的浪潮中邁出第一步。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)第四場(chǎng)

 

顧成立  濟(jì)南監(jiān)理二公司經(jīng)理

顧總重點(diǎn)介紹了全過程咨詢的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避、全過程工程咨詢的核心理念、工程項(xiàng)目前期策劃的流程及要點(diǎn)，并通過案例分析，講述如何建立全過程工程咨詢服務(wù)體系，要做好從監(jiān)理工作到全過程工程咨詢工作的角色轉(zhuǎn)化，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。